中国HRD俱乐部湖南分会召开2017主题年会，人力资源专家学者分享经验和观点。

一批湖南人力资源管理先进会员单位和个人获得表彰。

红网时刻10月15日讯（通讯员 张益凡 记者 冯钧）绩效考核中，员工最关心什么？答案其实不是钱那么简单。PBC管理者心态要好，世界上没有不得罪人的绩效管理工具，但是你会发现，任何挑战人性的管理最终都面临失败……

今天，中国HRD俱乐部湖南分会在宁乡召开2017主题年会。会上，人力资源大咖分享了他们关于人力资源管理的心得与经验。

中国HRD俱乐部湖南分会创立于2016年10月。俱乐部负责人介绍，他们坚持公益、去商业化，努力践行分享价值观，吸引了大批HRD/HRVP/CHO专家和学者。今天举行的主题年会，也是他们的周年庆活动之一。HRD专家和学者在现场分享了自己的观点。

人力资源专家、中兴通讯副总裁兼全球人力资源总监曾力作了《科技引领未来》的主题演讲。他将现代科技出现的新应用进行了深入分析，探究新技术对人力资源管理带来的影响与改变。

中南大学硕士生导师杨长清以为“华为”为例，深度剖析了PBC如何真正实现落地。他认为PBC要取得实效，应该“上下同欲者胜”。在绩效目标的设立上，即便是做同样工作的员工，出现相同的PBC只应该是特例，而不能是常态，不能忽略员工的个体特殊性。对于绩效考核，员工需要的其实并不是一个量化的结果，员工真正想要知道的是管理者对他们工作的看法，他们需要一些主观性的信息作为评价，如“我干得怎样、会不会有更好的发展”等。此外，绩效目标应该与公司战略相关，而且绩效考核要给操作部门做减法，“绩效搞得那么复杂，业务部门可没有时间陪着你们瞎折腾”。PBC落地还有一个非常重要的工作，就是做好全面预算管理，将既定战略目标通过预算进行量化，“没有预算的绩效管理，就跟闹着玩似的”。

大咖们精彩的分享，吸引了现场许多人力资源管理从业者的关注。

今天的年会上，一批湖南人力资源管理先进会员单位和个人获得表彰。

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1.HRD：（Human Resource Development) 人力资源发展，简称HRD。是上个世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学。一般而言，HRD比较重视个人的发展，是从个人内在配合组织外在发展。而HRM（人力资源管理，Human Resource Management）比较强调外在组织的需要，配合人力的提升与运用。更进一步地说，组织的成长是配合个人能力的发展。使人适其所，尽其才；物畅其流， 尽其用，就是人力资源发展的要义。

目前很多公司设立了HRD的职位，就是人力资源总监/主管（Human Resource Director），因此HRD也指人力资源总监/主管。

HRVP指人力资源副总裁（Human Resource Vice President），管理岗位，直接向总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。

CHO指首席人力资源官(Chief Human Resource Officer)，或分管人力资源的副总。CHO是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO（Chief Executive Officer）的战略伙伴、核心决策层的重要成员。

2.PBC：指个人事业承诺。是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式，由直线经理与员工签订PBC，以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。

每个员工都要在年初制定自己的PBC，并列举出在来年中为了实现各个方面的目标所需要采取的行动，相当于立下了一个一年期的“军令状”。制订PBC时，需要个人与其直属经理共同进行商讨，这样可以使个人计划与整个部门计划相融合，以保证其切实可行，即你的所做所想要符合企业的价值观。

然后，这一年中，你的直线经理会根据你的工作表现和PBC目标达成情况对你做出绩效评估，包括季度评估和年底评估。你的绩效评估结果也将与你自身的薪酬、晋升、发展紧密相联，体现于绩效奖金发放、员工薪酬调整、员工晋升/岗位变更、员工培养发展等。